La Casera facturaba hace ocho años unos 90 millones de euros, pero en la actualidad esa cifra está por debajo de los 45 millones. Después de oscilar durante años sobre el posicionamiento a adoptar para La Casera, si mantener su carácter de bebida familiar y castiza o convertirla en una marca capaz de atraer a los jóvenes, Cadbury Schweppes, su propietario desde el año 2001, ha optado por ir a por todas atacando en ambos frentes. El propósito es hacerle un hueco ahí donde se juega su futuro; en las terrazas, discotecas y restaurantes y relacionarla con estilos de vida fashion, jóvenes y veraniegos. El cambio hacia una nueva estrategia de marca es que se trata de una propuesta familiar y al mismo tiempo joven, aprovechando su perfil de bebida mediterránea. El argumento que expone La marca es que si Coca-Cola puede ser familiar y joven a la vez, ¿por qué no La Casera?